而擠掉泡沫之后，短視頻行業(yè)將進(jìn)行分化：　　頭部?jī)?nèi)容憑借自身囤積的流量池，能吃到足夠的廣告轉(zhuǎn)移紅利;　　許多腰部?jī)?nèi)容和垂直大號(hào)會(huì)轉(zhuǎn)向電商等嘗試;　　很多沒(méi)能成勢(shì)、起家就是小型影視制作公司的PGC團(tuán)隊(duì)會(huì)退回到原有單純的內(nèi)容制作方角色給人打工度日;　　擠不進(jìn)以上三類“生存者”行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，只能淪為炮灰。

網(wǎng)易前副總編輯方三文的雪球網(wǎng)，上線前幾個(gè)月就被天使投資人薛蠻子與紅杉資本先后注資。外患來(lái)不及解決，內(nèi)憂更嚴(yán)重：高薪聘請(qǐng)的CEO黎景輝與創(chuàng)始人丁磊之間多次爆發(fā)爭(zhēng)執(zhí)與矛盾，高層內(nèi)部暗潮涌動(dòng)。

到了網(wǎng)易，丁磊的態(tài)度卻很勉強(qiáng)：“其實(shí)，我根本不想做微博，是下面的人吵著非要做，我沒(méi)辦法。到了2012年，連唐巖在網(wǎng)易的上司，級(jí)別僅次于丁磊和CFO蔡安活的李甬也選擇投入創(chuàng)業(yè)的懷抱。網(wǎng)易有道創(chuàng)始人之一胡琛曾說(shuō)過(guò)：“網(wǎng)易像一所學(xué)校或一個(gè)圖書館，你想學(xué)什么東西都可以有所參考。

好在網(wǎng)易做游戲的這步棋走對(duì)了，但嘗到甜頭的丁磊和網(wǎng)易卻在游戲的路上越走越遠(yuǎn)。縱觀網(wǎng)易系的創(chuàng)業(yè)公司成立時(shí)間，大多數(shù)公司也集中誕生在2011年后。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

大部分不被重視的部門啟動(dòng)新項(xiàng)目時(shí)困難重重，業(yè)務(wù)落后又難以突破，逼著一個(gè)個(gè)網(wǎng)易員工們出去創(chuàng)業(yè)。失敗無(wú)關(guān)上市不追求品質(zhì)才是真因有人說(shuō)，俏江南之所以會(huì)淪落到今天的地步，完全是因?yàn)楹唾Y本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當(dāng)初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。

最后俏江南的沒(méi)落，也證明了這點(diǎn)。所以，大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽(tīng)老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。

如此搏命，讓她花了不到2年時(shí)間就賺到了2萬(wàn)美元，這也成為了她日后發(fā)家的資本。2012年4月，俏江南又謀劃在香港上市，為了籌集資金甚至把價(jià)值3億的蘭會(huì)所賣掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國(guó)籍更改為加勒比島國(guó)，但這樣還是沒(méi)能在香港上市。